Corporate

Accompagner en tant que partenaire de réflexions et d’actions les dirigeants et managers en charge des résultats et des responsabilités et créer un espace de confiance afin de réfléchir plus sereinement en prenant le recul nécessaire face aux pressions.

Faciliter la montée en puissance des managers dans le cadre :

de la gestion des situations complexes et conflictuelles,
de la prise de nouvelles responsabilités,
du management d'équipe et de la conduite du changement,
du management sous pression.

S'adressent aux ...

Dirigeants en charge de la stratégie de l’entreprise

à la prise de recul en terme d’analyse et de perspective

à la prise de décision

à la construction de la vision

au passage à l’action

C’est aussi une réﬂexion, un accompagnement en terme :

de développement du leadership
de développement personnel
de développement des collaborateurs
de l’appréhension des organisations et de la conduite du changement

Pour ...

Mettre en évidence les différentes “clés de lecture” de la réalité.
Prendre conscience des résistances et des craintes bloquant la prise ou la mise en oeuvre de décision, l’intégration d’outils et la résolution de situations complexes.
Permettre l’adaptation au changement.
Assurer une mise en cohérence entre identité professionnelle, missions, valeurs, stratégie et comportements.

A quel Moment ...

Appréhension de la prospective
Prise de décision à caractère stratégique
Blocage comportemental dans la mise en œuvre d’une relation.
Régulation de relations conﬂictuelles.
Préparation à la conduite d’entretiens difﬁciles…

Managers en charge de responsabilité et de gestion d'équipe.

Il s'exerce notamment dans le cadre d’objectifs tels que :

une plus grande flexibilité dans certaines situations
une plus grande capacité à gérer la pression
une plus grande facilité à obtenir des résultats en situation complexe
une meilleure maîtrise des situations émotionnelles
une valorisation et une expression concrète de sa potentialité
une plus grande confiance en soi

A quel Moment ...

Mise en œuvre et conduite de changements stratégiques
Prise de décisions complexes

Pour ...

Permettre l'adaptation au changement.
Assurer une mise en cohérence entre identité professionnelle, missions, valeurs, stratégie et comportements.
Identifier, choisir et mettre en oeuvre des méthodes de travail appropriées à des situations professionnelles vécues ou à venir.
Fixation d'objectifs et plans d'actions
Système de délégation
Analyse managériale
Lancement de projets...

Il s'agit de créer un corps business ou esprit de corps permettant de rendre une équipe plus autonome et plus performante.

La Sophrologie en Groupe (constitué) ou d’équipe permet la réussite ensemble par :

l'adhésion et la réappropriation d'un groupe à une stratégie et à un projet
la réussite de la conduite du changement
la montée en puissance d'une équipe
la créativité et la réactivité d'une équipe
la pratique du management d'influence
la réalisation professionnelle d'une équipe par le résultat et la progression

Progresser pour réussir ensemble, fédérer et construire en réunion.

Renforcer la cohésion de l'équipe et construire une dynamique de succès centrée sur la réalisation des objectifs.
S'inscrire dans une logique de réappropriation / coopération.
Accepter de jouer les règles du jeu définies en commun.
Agir de manière à ce que chacun passe plus de temps à conduire l'action en se préoccupant des choix stratégiques de l'entreprise plutôt qu'à gérer des problématiques inter-personnelles ou d'organisation.
Renforcer la cohésion autour du cadre dirigeant.
Améliorer la communication en interne au sein de l'équipe et en transversalité.

A quel Moment ?

Appréhension de la prospective
Prise de décision à caractère stratégique
Blocage comportemental dans la mise en oeuvre d’une relation.
Régulation de relation conﬂictuelle.

Pour :

l'adhésion et la réappropriation d'un groupe à une stratégie et à un projet
la réussite de la conduite du changement
la montée en puissance d'une équipe
la créativité et la réactivité d'une équipe
la pratique du management d'influence
la réalisation professionnelle d'une équipe par le résultat et la progression